7月15、16日，康久集團2021上半年經(jīng)營會議在杭州總部順利召開。本次會議就2021上半年各區(qū)域養(yǎng)老、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈等板塊的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)開展、成本支出和實施計劃等進行了整體的匯報和總結(jié)，并部署了下半年的經(jīng)營任務(wù)和工作重點?？稻眉瘓F董事長耿海波、集團高級副總裁章輝、高級副總裁呂敏、高級副總裁莫麗萍、副總裁朱惠民、醫(yī)養(yǎng)科技總經(jīng)理楊智猛、寧波鴻?？偨?jīng)理周建軍以及下屬醫(yī)療、養(yǎng)老機構(gòu)負責(zé)人等出席會議并參加討論交流。

15日，康久集團董事長耿海波從國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢、行業(yè)最新政策與發(fā)展趨勢等方面針砭時弊、分析局勢。耿總指出，2021年是建黨百年之際，人口老齡化日益嚴重、“一老一小”政策、三胎政策、數(shù)字化改革等趨勢，都讓“數(shù)字康養(yǎng)”成為發(fā)展的風(fēng)口，康久應(yīng)與時俱進，主動出擊。

會上，耿總對各機構(gòu)上半年的經(jīng)營業(yè)績、員工的初心與付出給予了肯定，并指出要看到數(shù)據(jù)背后的故事。耿總表示，在當(dāng)前形勢下，康久集團及下屬機構(gòu)需要緊跟政府的政策趨向，打開思維，不斷創(chuàng)新突破，不斷迭代試錯，要有“折騰”和“干事”的精神。2021下半年，康久應(yīng)全力推進321發(fā)展戰(zhàn)略，集團全員上下要建立信心，明晰公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向，把數(shù)據(jù)工作變成日常工作，促進集團業(yè)務(wù)和機構(gòu)的健康發(fā)展。

隨后，集團副總裁朱惠民就養(yǎng)老機構(gòu)拓展計劃向與會人員進行了分享。朱總指出，下半年應(yīng)確保完成機構(gòu)的擴張目標(biāo)，通過篩選優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老機構(gòu)，加強與公立機構(gòu)、民營機構(gòu)的合作，嘗試旅居合作、會展推廣的切入形式，注重對機構(gòu)醫(yī)養(yǎng)及信息化的支持和拓展節(jié)奏有序進行。同時，朱總分享了現(xiàn)有智能軟硬件產(chǎn)品清單，介紹了各產(chǎn)品的功能、費用等信息。

醫(yī)養(yǎng)科技總經(jīng)理楊智猛則詳細介紹了集團互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)版塊上半年各任務(wù)線的開發(fā)情況和未來發(fā)展計劃。楊總介紹了康久數(shù)字康養(yǎng)平臺的功能及板塊，指出平臺數(shù)據(jù)分析的目的是“反直覺”，用數(shù)據(jù)價值助力決策價值。同時，楊總向與會人員介紹了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、網(wǎng)上藥店等業(yè)務(wù)邏輯。楊總表示，下半年醫(yī)養(yǎng)科技將繼續(xù)跟隨集團的戰(zhàn)略發(fā)展路徑，以支撐集團業(yè)務(wù)為主要任務(wù)，期望在不斷努力下能夠和集團共同站上騰飛的風(fēng)口。

寧波鴻海總經(jīng)理周建軍分析了鴻海上半年經(jīng)營情況和集中采購情況。周總首先對鴻海上半年取得的成績表示肯定，同時深入剖析工作推進過程中存在的難點、堵點，理清下半年重點工作任務(wù)，表示下半年將確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

養(yǎng)老事業(yè)部副總經(jīng)理馮偉琴就數(shù)字化養(yǎng)老服務(wù)體系與一體化管理向與會人員進行分享。馮總從政策背景、建設(shè)管理、存在問題、規(guī)劃發(fā)展四個方面展開，表示在康久集團“321”發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以智慧產(chǎn)品與服務(wù)為技術(shù)支撐的康久數(shù)字化養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)已初具模型，在養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)應(yīng)用中，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。未來將在運用智慧產(chǎn)品與服務(wù)、養(yǎng)老機構(gòu)使用協(xié)同、總部監(jiān)控管理上繼續(xù)完善，不斷提升數(shù)字化服務(wù)能力。

16日，集團高級副總裁章輝以詳實的數(shù)據(jù)分析了2021上半年各區(qū)域機構(gòu)經(jīng)營狀況。章總指出，集團今年上半年在養(yǎng)老、醫(yī)療、供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)等板塊都取得了一定的成效，但發(fā)展過程中也存在著明顯的短板，希望下半年各機構(gòu)加以重視并改善，從控制成本和支出、建立數(shù)據(jù)統(tǒng)一收集口徑、提升內(nèi)部服務(wù)等方面進行相應(yīng)調(diào)整，更有效地提升各機構(gòu)的經(jīng)營狀況和服務(wù)質(zhì)量。

隨后，與會人員分為養(yǎng)老和醫(yī)療兩個小組進行深入討論和交流。

16日下午，醫(yī)療組負責(zé)人呂敏就2020年上半年各家醫(yī)院的存在問題、解決方案、業(yè)務(wù)增長點及營銷方法在會上做了分享。養(yǎng)老組負責(zé)人馮偉琴就如何讓提升養(yǎng)老機構(gòu)入住率、風(fēng)險防控、居家養(yǎng)老、數(shù)字化養(yǎng)老問題做了分享，并與大家做了深入的交流和探討。

高級副總裁呂敏

會議最后，耿總對本次會議進行總結(jié)。強調(diào)集團各部門、各機構(gòu)要不斷總結(jié)經(jīng)驗，健全溝通機制，增強危機意識；同時要繼續(xù)保持“干勁”，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，打開思維，不斷創(chuàng)新突破，提供多樣性特色服務(wù)，進一步確保集團全年經(jīng)營業(yè)績持續(xù)、健康、穩(wěn)定增長。